哪些APP小眾但很實用(如何做好一名稱職的生產計劃員(PMC))
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哪些APP小眾但很實用
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如何做好一名稱職的生產計劃員(PMC)
做好稱職PMC生產計劃員,做到五“熟”就行了;1、熟悉生產工藝;2、熟悉產品物料;3、熟悉ERP邏輯;4、熟悉辦公軟件;5、熟悉溝通協調;
01
熟悉生產工藝
這是核心中的核心,因為如果生產計劃員不懂的生產工藝,慢慢的就變成“二轉手”了,失去了生產計劃最核心的職能;現實的制造型企業往往就是這樣:銷售下單給到生產計劃部,注明了要求交貨日期,生產計劃員就直接“甩”單到生產部,說必須在交貨日期前完成,期間的實際情況也不理,也不了解,到了交貨日期就說生產部門的問題;真正稱職的生產計劃員,是非常熟悉生產工藝的,從第一道工序開始就充分考慮了制造周期、人員、設備等問題;如果你還不懂生產工藝,記住去現場,在現場,多和一線生產管理人員學習,這樣慢慢磨合后,生產計劃會做得越來越好!
02
熟悉產品物料
如果你是產品計劃員,你對產品的物料一定要非常熟悉,這樣才算得上稱職的生產計劃員,熟悉產品物料后,你對生產部門、采購部門溝通起來才能“同頻”,在處理異常的時候才不會說不專業的話,一個產品制造出來,核心物料是什么?瓶頸物料是什么?金額最大的是哪類?物料分類怎么分的?常見的分類的如下:
1、大宗原材料( 鋼材、塑料原料、板材等)
2、電器件(PCB ,電路板等)
3、注塑件
4、五金件
5、鈑金件
6、沖壓件
……以下分類,如果企業上了系統,可以通過物料編碼規則和物料名稱規格一類一類熟悉,有時間的話,連同圖紙一起看;
03
熟悉ERP邏輯
生產計劃員在目前訂單變成小批量、多品種、短交期的情況下,用傳統的Excel,或手工運算的話,工作量太大,一定要與時俱進,學習先進的ERP,一個稱職的生產計劃員,對于ERP的運行邏輯一定非常清楚,以下問題出現能夠排查得出來:
1、物料需求不準:請購異常
2、產品BOM與生產任務不準: 可能是改了BOM,沒改生產任務
3、無法入庫:可能沒有成本,可能沒有工藝路線
4、無法發料:可能是庫位選擇錯誤、可能是沒有庫存,可能是代碼錯誤;
……
04
熟悉辦公軟件
這是基礎,越早熟悉越好,因為無認ERP,還是一些輔助的系統,如APS、MES、SCM等還是需要把數據導出來分析整理,因為ERP的數據大部分是流水賬形式,這時候Excel的分析就非常強大了,可以把從銷售任務、生產任務、采購訂單等多維信息全部串聯起來(這部分功能,ERP也可以實現),為什么要導出來,一個是方便整理,一個是方便傳遞;如月度排程計劃、庫位分析報告等報表;包含不限于以下軟件功能學好,才能算稱職的計劃員:
1、VLOOKUP 函數
2、SUMIF函數
3、OFFSET 函數
4、IF 函數
5、 數據透視表
6、思維導圖
7、PPT
……
05
熟悉溝通協調
以上4個熟悉是你的立足之本,一個稱職的計劃員,溝通協調就是你命脈,如合達到客戶出貨滿意,你的計劃如何能夠讓大家執行下去,你的溝通協調能力非常重要!
1、品質異常,立即協調品質老大
2、物料欠料,立即協調采購或自制件負責人,協調不了的話,與銷售溝通下一步處理結果;
3、設備異常,協調設備部門
以上一級沖突,二級沖突需要協調的是“扯皮”
1、采購欠料,采購說這個物料沒有圖紙,是技術部門問題,技術說有實物,你按實物先搞……
2、銷售下單過來,交期很急,但是物料編碼都沒申請下來,制造要做了,才發現產品沒有過初品……以開始扯皮了
3、倉庫不收貨,說沒地方放了,采購說是物控下達要求送的,物控說根據銷售的計劃來下達的,銷售說我變了計劃你不知道??
…………
以下你協調不好,再利害的專業能力也算不上是一個稱職的生產計劃員
我是古哥計劃,頭條號作者,職場問答專家,職場領域創作者,專注生產計劃15年。更多文章,請點頭像關注。
ERP系統打不開CAD圖紙怎么辦
把圖紙下載到本地電腦上,用本地電腦上的CAD軟件打開圖紙。ERP系統只是信息系統,并不是專業的CAD軟件哦!
什么是ERP的項目管理
ERP的項目管理含義如下:
erp藍圖設計階段注意什么哪些APP小眾但很實用(如何做好一名稱職的生產計劃員(PMC))
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