江西酒店加固改造設計招標(江西酒店加固改造設計招標公示)
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廣州半導體封裝基板產品制造項目(一期)裝修工程Ⅱ標段招標
發布時間 :2022-12-01 電力投標網
所屬分類:獨家項目
所在地區:廣州招標
關 鍵 詞:裝修工程
廣州半導體封裝基板產品制造項目(一期 正文內容
廣州半導體封裝基板產品制造項目(一期)裝修工程Ⅱ標段招標
1. 招標條件
本招標項目半導體封裝基板產品制造項目(一期)裝修工程Ⅱ標段已批準建設,項目業主為 廣州廣芯封裝基板有限公司,建設資金來自自籌資金,項目出資比例為,招標人為廣州廣芯封裝基板有限公司。項目已具備招標條件,現對該項目施工進行公開招標。
2. 項目概況與招標范圍
2.1 工程名稱:半導體封裝基板產品制造項目(一期)裝修工程Ⅱ標段
2.2 建設地點:廣東省廣州市黃埔區九龍鎮集成電路創新園內,人才九路以南、創新大道以西、創育四路以東(中新廣州知識城)。
2.3 項目規模:裝修工程Ⅱ標段,詳見圖紙及清單。
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2.5 招標范圍:施工圖紙及工程量清單范圍內的裝修工程及水電安裝、部分軟裝采購及安裝工程施工。詳見施工圖和工程量清單。裝修工程Ⅱ標段,具體詳見圖紙及清單。
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3.1 本次招標要求投標人具備相應的資質,并具有與本招標項目相應的施工能力,具體要求如下:
3.1.1資質要求:
①投標人必須是法人或者其他組織,同時持有行政管理部門核發的營業執照,按國家法律經營江西酒店加固改造設計招標;法定代表人為同一人的兩個及兩個以上法人,母公司、全資子公司或存在控股管理關系的不同單位,都不得在同一招標中同時投標。
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③投標人具有承接本工程所需的建筑裝修裝飾工程專業承包一級;
注:①資質內容按照建市[2014]159號文頒布的新版《建筑業企業資質標準》中對應的資質類別及等級的承包工程范圍和《住房城鄉建設部關于建筑業企業資質管理有關問題的通知》(建市[2015]154號)、《住房城鄉建設部關于簡化建筑業企業資質標準部分指標的通知》(建市[2016]226號)、《住房和城鄉建設部辦公廳關于建設工程企業資質延續有關事項的通知》(建辦市函〔2020〕334號)、《住房和城鄉建設部辦公廳關于做好建筑業“證照分離”銜接有關工作的通知》(建辦市〔2021〕30號)、《住房和城鄉建設部辦公廳關于建設工程企業資質統一延續有關事項的通知》(建辦市函[2021]510號)、《廣東省住房和城鄉建設廳關于建設工程企業資質有效期延期的通知》(粵建許函〔2021〕849號)的要求設置。招標內容含有設計要求,且設計要求僅為深化設計的,在投標人的資質設置要求中,不允許設置設計資質。
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①投標人擬擔任本工程項目負責人的人員為:建筑工程建造師一級;持有安全生產考核合格證書(B類)或建筑施工企業項目負責人安全生產考核合格證書;
②專職安全員須具備在有效期內的安全生產考核合格證(C類)或建筑施工企業專職安全生產管理人員安全生產考核合格證書(C3)。
注:項目負責人在任職期間不得擔任專職安全員,項目專職安全員在任職期間也不得擔任項目負責人,項目負責人和安全員不為同一人。
3.1.3其他要求:
①投標人未出現以下情形:與其它投標人的單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的(按投標人提供的《投標人聲明》第八條內容進行評審)。如不同投標申請人出現單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的情形,則不通過資格審查。
②本次招標不接受聯合體投標。
4. 招標文件的獲取
4.1獲取時間:2022年12月1日9時00分起至2022年12月7日17時30分(北京時間)
4.2獲取方式:符合資格的投標人應當攜帶資料現場**招標文件或郵寄**招標文件,招標文件每套售價人民幣500元(現場**招標文件的,應使用,不退)。投標登記獲取招標文件時需提供資料如下(并加蓋公章):
(1)有效的企業法人營業執照副本復印件或其他組織的營業執照等證明文件;(2)法定代表人證明書及授權委托書原件;(3)在有效期內的資質證書復印件;(4)安全生產許可證復印件;(5)投標登記表原件;(6)項目負責人及專職安全員的資格資料。
注:(1)疫情期間,若選擇郵寄**招標文件,請將上述蓋章資料彩色掃描件及招文工本費繳費憑證發至代理機構**,郵件發出后請與代理機構工作人員**。代理機構將采用收件方付款形式寄出招標文件或只提供電子版招標文件,在任何情況下招標人及招標代理機構對郵寄過程中發生的狀況(包括但不限于:快遞遺失、快遞延遲、密封破損)均不承擔責任。
備注/附言:半導體項目裝修工程Ⅱ標段招文工本費(必須備注資金用途)
(2)投標人須保證所提交資料真實、完整、有效、一致,否則自行承擔由此導致的與本項目有關的任何損失。投標人參加投標應**招標代理機構正式對外發售的招標文件,并在招標代理機構辦理有關投標登記手續后才有資格參加投標。
5. 投標文件的遞交、開標開始時間
5.1投標文件遞交的截止時間(開標時間,下同)為2022年12月21日10時00分。(現場接收投標文件開始時間為投標截止時間前半小時)。
5.2逾期送達的、未送達指定地點的或者不按照招標文件要求密封的投標文件,招標人將予以拒收
注:報 名 請 聯 系 獲 取 投 標 申 請 表 。
**人:李 瑞
**:17610398736
**:17610398736@163.com
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招標信息簡介
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客戶咨詢:010-58977952 傳 真:010-58977952 24小時**:15101074388
地址:北京市海淀區永定路甲4號 郵編:100039
備案號: 京ICP備12016795號-11 版權所有?2006-2013 電力投標網
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老廠房怎樣變成新酒店
因該路由 30 米拓寬為60 米, 將原三棟樓拆掉一棟, 僅剩 1985 年建造江西酒店加固改造設計招標的兩棟舊廠房。前樓四層、后樓三層, 建筑面積5188m2。城建拓寬道路, 使該廠無法正常生產經營, 300 多名正式職工面臨下崗失業。工人上訪, 政府憂慮, 廠領導班子更是心急如焚。***同志指出: 群眾利益無小事。!怎樣解決廣大下崗職工吃飯問題? 這不僅關系到 300 多個家庭近千人的生存生活, 更關系到社會穩定, 它是對企業黨組織執政能力的一次嚴峻考驗。陶廠長不愧是黨的優秀干部, 他組織廠領導班子經過認真分析, 決定充分利用兩棟鄰街廠房樓這僅有的物業資源, 將舊廠房改造成新酒店。這樣, 一是可將部分下崗職工經過培訓轉變成酒店服務員, 通過酒店這種勞動密集型產業性質, 直接吸納部分下崗職工再就業; 二是通過酒店增收創效, 每年可獲得150 萬元左右的收益, 補貼給部分不能就業的下崗職工和上繳退休養老保險金, 從而使300 多個家庭的經濟收入得到基本保障; 三是經十路拓寬后將廠房前樓直接暴露于外, 嚴重影響經十路兩側整體形象。若改造成星級酒店, 找設計高手對樓體外立面、場區景觀重新設計裝修, 將會變廢為寶, 使該樓成為整個經十路的又一風景亮點, 可為濟南城建做出突出貢獻。這樣, 一舉三得實為好事, 可要真正操作實施, 卻有難以逾越的巨大障礙困難。一曰市場客源難。近年來, 濟南市酒店市場與全國其他大部分省會城市一樣, 供大于求, 嚴重的同質化經營, 使大多酒店只能靠價格拼搶客源, 互相殘殺, 惡性循環。僅2004 年, 就有一家投資幾億元的大型五星級酒店破產、兩家四星級酒店改行、三家三星級酒店關門歇業, 競爭非常慘烈, 在這種形勢下再擠入酒店市場, 風險可想而知。二曰市場定位難。因兩棟樓僅 5000 多平米, 作為高星級酒店, 配套面積根本不夠。若作經濟型酒店, 一是房價低, 收入養活不江西酒店加固改造設計招標了下崗職工; 二是三、五年后隨消費水平提高, 客人舒適度需求必然增加, 僅能滿足生理需求、不能滿足客人深層次心理需求, 舒適度、豪華度都較低的經濟型酒店, 客源也會大幅度衰減。到時必然面臨改造尚無資金積累, 不改造更干不下去的被動局面。星級酒店不能搞, 經濟型酒店又行不通。面臨殘酷的市場競爭, 以客房為主的小型酒店究竟應該怎樣進行市場定位? 這已成為全國這類小型酒店裝修改造普遍面臨的重大難點! 三曰資金籌集難?,F有廠房只有樓的框架, 連基本的內隔墻都沒有, 更不用說酒店必備的整套機電系統, 改造工程量巨大, 僅土建改造就需300 多萬元。據初步測算, 改造總費用需 1800 萬元左右。 2005 年, 為保證經十路兩側建筑物美觀, 所有樓體外立面需統一粉刷彩色涂料, 工廠沒錢, 城建部門只好決定由政府掏錢施工, 刷點涂料都沒錢, 到哪去湊這 1800 萬? 如果貸款, 銀行更不想為這種新建酒店承擔風險?;I集如此龐大的改造資金, 對這個只生產普通家具的小廠來說, 可謂比登天還難! 四曰設計施工難。因建筑主體、承重、結構、剪力墻、柱距、層高等全部樓體都已固定, 難 以拆改。土建主體及建筑功能 1985 年當初的設計, 就是廠房、車間和倉庫, 與星級酒店的功能布局要求風馬牛不相及。不僅室內外裝修裝飾需整體設計, 整個機電系統如: 鍋爐、中央空調、消防、上下水管道井、強弱電系統、污水泵、積水坑、膨脹水箱、電梯轎箱、食梯位置、冷凝水處理系統等全部是零, 一切都需要重新設計施工! 按常規需找十幾家不同專業設計單位, 這些設計單位水平高低且不說, 但因只懂本專業, 不懂其他相關專業, 如裝修設計的不懂酒店功能, 機電設計的不懂裝修, 這樣必然形成 爹死娘嫁人, 個人顧個人!的后果。相互設計之間工藝技術矛盾重重, 一旦開工大量浪費, 拆、砸、換?6?6?6?6必然造成工程拖期、質量隱患、資金大幅超支。這往往就是一個酒店改造預算 3000 萬, 5000 萬元打不住的重要原因之一。舊酒店改造比新建酒店都難, 更何況是廠房改酒店呢? 酒店裝修改造, 人們往往忽略了一個基本的問題, 即它是一個各專業緊密相連、十分復雜的系統工程。包括裝飾裝修在內的十幾個專業設計密切相關, 若孤立、靜止、片面看問題, 各專業相互脫節, 必然產生大量問題。為保證開業后裝修效果和實用功能, 各專業設計應緊密配合裝修設計, 而裝修設計的依據是什么? 這恰恰是決定酒店生死存亡的重大問題。裝修設計的基本前提是樓層分區, 樓層分區的依據是功能定位, 功能定位取決于市場定位, 市場定位來源于潛在客戶群調研、競爭對手調研、自身資源普查等三大調研, 只有堅持酒店裝修改造決策的客觀性、系統性、科學性, 才能做到怎樣賺錢就怎樣設計, 使改造后的酒店起死回生, 提升核心競爭力。這就需要尋找一家精通酒店經營管理、能從市場定位、功能布局、樓層分區, 到土建主體結構改造、機電管網改造、裝修裝飾改造, 一直到酒店籌開管理的綜合系統設計單位。同時, 這家單位最好又有承擔酒店裝修改造全部施工管理的能力。若找不到這樣一個能綜合、系統解決問題的單位, 一不留神, 就容易使看似嚴密的招投標程序變為扎扎實實走過場, 導致裝修改造變為捅死酒店的一把刀子, 銀子沒少花, 效果卻不好。但茫茫中國大地, 到哪兒才能找到這樣一家擁有綜合實力的設計施工單位呢? 這成為該項目實施的又一主要難點。功夫不負有心人, 廠領導在全國各地苦苦尋找, 沒想到卻遠在天邊, 近在眼前, 在濟南市找到了合作伙伴, 這就是中國舜和福思特酒店產業集團! 該集團擁有四千多名正式員工, 年業務量 5 億多元, 但不像其他公司那樣多元化經營, 什么都干。而是僅干兩件事, 一是專業從事酒店裝修改造; 二是專業從事酒店經營管理。兩者緊密圍繞酒店這個核心功能, 從建到管, 培養出一大批懂酒店實用功能的裝修改造設計施工專家, 同時也培養出了一大批懂酒店工程的酒店管理層。使建酒店與管酒店密切協調統一。經過十幾年的艱苦創業和人才積淀, 最終形成具有綜合實力、國內罕見的大型酒店產業集團。先說他們自營的六家酒店, 集團**或租賃的爛尾樓, 自行進行土建、機電、裝飾裝修各專業系統設計與施工, 工廠生產配套裝飾裝修木制產成品, 自行經營管理。每家生意都異常火爆。水餃不論斤也不論盤, 一個賣八塊, 巴西烤肉人滿為患, 客人就餐像到醫院看病一樣, 要吃飯先排隊拿號, 等候翻臺。舜和商務酒店由該集團**樓體產權, 從設計到施工都由集團自行完成, 改造后大獲成功。左鄰右舍四、五星酒店林立, 四星級酒店房價只賣260 元, 但他們通過人性化的新穎設計、精良細致的工廠化裝修、將客人當親人的營銷理念, 平均房價高達 380 元, 開房率95%以上。再說這個集團的酒店專業設計。在香港這個全國乃至東南亞國家的設計之都設立了福思特( 香港) 星級酒店設計院, 聘請了大批有資深閱歷和輝煌設計業績的高星級酒店專業設計精英, 從天津、北京、河南、河北到江西、珠海、廣西、廣東, 高星級酒店設計成功作品遍及全國。因設計任務應接不暇, 每設計一個酒店必讓其贏利的精品理念, 使設計大師們不敢過多承擔設計任務, 因此許多老總們不得不托關系、找路子, 帶著貴重禮品上門拜訪, 洽談設計。 其設計的特點第一是實用。一切圍繞酒店營銷搞設計, 使設計成為實現酒店營銷戰略的戰術支撐點, 體現花錢改造是為了營運賺錢的新理念, 同時怎樣省錢就怎樣設計, 通過設計選材大幅降低改造工程費用, 花四星級的錢做五星級的酒店, 通過現代高科技手段, 采用新設備、新工藝、新技術、新產品, 大量節能降耗, 降低每日運營費。第二是設計文化品位高。從酒店整體文化定位到內外裝飾的設計語言, 每個區域細節都會營造出與眾不同的文化氛圍, 像看不見又客觀存在的磁場一樣, 緊緊抓住客人的心靈需求, 所以, 這種獨特設計餐飲必然火、客房必然滿。第三是設計能力全面、系統。該酒店設計院根據改造不同于新建的特點, 專門設置了酒店改造客源分析部、功能布局部、樓層分區部、園林景觀部、外立面設計部、室外燈光及樓體廣告牌匾設計部、室內裝修整體設計部、家具飾品設計選材部、土建結構改造部、給排水及鍋爐改造設計部、中央空調、新風系統設計部、強弱電智能化系統設計部、酒店設備用品集中采供部等部門, 各部門專業分工、又密切協調、圍繞每個改造項目統一指揮管理, 有效解決了過去十幾個設計單位矛盾重重、相互脫節、責任不清、業主遭殃的酒店改造設計難題。 福思特!的改造施工能力也與眾不同。一是工廠化裝修淘汰了民工現場手工施工的落后工藝, 用6800 萬元的進口流水線生產成已噴漆產成品, 現場直接安裝。將大堂總臺、墻面造型、門窗套與裝飾工藝門、踢腳線、護角線、壁柜、酒吧、隔斷、博古架、固定家具等全部實現工廠化裝修, 工期短、壽命長, 品質高、價格低, 無噪音、垃圾、污染, 真正做到綠色環保, 竣工當日即可營業。二是具有建設部壹級施工資質、公安部防火門甲級生產資質、 14001!質量環保及 9000! 國際認證早已通過, 是高科技、嚴管理的大型正規裝飾公司, 2000 多名專業技術施工人員, 有效保證了設計效果得以真正實現。如果能與這樣的產業集團合作, 設法讓該集團再投入巨額改造資金, 上述三大難題不就迎刃而解了嗎! 經過雙方洽談, 集團領導深知這個項目運作的巨大難度與投資風險, 但解決下崗職工生活保障的社會責任感和 藝高人膽大!的綜合實力, 使集團領導痛下決心, 這個忙一定要幫, 這個項目一定要上! 于是達成了雙方合作經營的聯合協議: 工廠出廠房, 出部分下崗職工, 集團出全部改造資金, 并負責包括裝飾裝修在內的各專業系統設計、改造施工和改造后的日常經營管理。一場緊張而有序的改造大會戰逐漸拉開序幕, 一個個難以逾越的障礙困難正等待著他們去克服, 改造能否成功? 具體如何實施?
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