圖紙會審各單位簽字順序（1請問圖紙會審的會議議程和內容是什么）

設計交底的流程如下：,圖紙會審是指電力設計院初步設計電氣圖、施工圖成功后，組織設計院、供電公司、安裝公司、客戶單位、開發區管委會對圖紙參與新華考資精細入微的熟悉，審核出圖中存在的不足之處及不比較合理情況并并提交設計院接受處理的一項重要活動,圖紙會審由供電公司組織并記錄,圖紙會審是可以使各參建單位特別是施工單位清楚設計圖紙、領會設計意圖（變電站真實需求）、完全掌握工程特點及難點，看出必須幫忙解決的技術難題并擬定計劃解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前,圖紙會審的主要內容：,(1)、是否是無證無牌怎么設計或越級設計；圖紙是否需要經設

• 1、1請問圖紙會審的會議議程和內容是什么
• 2、圖紙會審監理簽字欄可不可以由現場監理簽字
• 3、圖紙會審會議怎么主持

1、1請問圖紙會審的會議議程和內容是什么

設計交底的流程如下：

圖紙會審是指電力設計院初步設計電氣圖、施工圖成功后，組織設計院、供電公司、安裝公司、客戶單位、開發區管委會對圖紙參與新華考資精細入微的熟悉，審核出圖中存在的不足之處及不比較合理情況并并提交設計院接受處理的一項重要活動。圖紙會審由供電公司組織并記錄。圖紙會審是可以使各參建單位特別是施工單位清楚設計圖紙、領會設計意圖（變電站真實需求）、完全掌握工程特點及難點，看出必須幫忙解決的技術難題并擬定計劃解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。

圖紙會審的主要內容：

(1)、是否是無證無牌怎么設計或越級設計；圖紙是否需要經設計單位宣布簽訂。

(2)、施工現場勘探資料是否齊全。

(3)、設計圖紙與說明如何確定齊全，有無分期供圖的時間表。

(4)、設計自然災害（地震烈度）是否是符合當地要求。

(5)、假如是幾個設計單位共同設計什么的圖紙相互間有無矛盾；專業圖紙彼此間、平立剖面圖與有無矛盾；上標有無遺漏。

(6)、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否需要一致。

(7)、消防防火、消防有無行最簡形矩陣要求。

(8)、建筑結構與各專業圖紙本身有無有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高如何確定一致；建筑圖與結構圖的可以表示方法是否是不清楚；是否需要符合國家規定制圖標準；預埋件如何確定意思是知道；有材料明細表。

(9)、施工圖中所列某些標準圖冊，施工單位是否需要具備什么。

(10)、圖中所沒有要求的條件可不可以滿足；新材料、新技術的應用有無問俯恭碘枷鄢磺碉委冬蓮題。

(11)、如何確定修真者的存在不能施工、不便于施工的技術問題，或太容易造成質量、安全、工程費用增強等方面的問題。

(12)、電氣線路（外線接入）、設備裝置、運輸道路與建筑物彼此間或相互間有無矛盾，再布置如何確定合算，是否滿足啊,設計功能要求。(

13)、施工安全、環境衛生有無保證。

(14)、圖紙是否是要什么監理大綱所給出的要求。

2、圖紙會審監理簽字欄可不可以由現場監理簽字

圖紙會審監理簽字欄可不可以由現場監理簽字后，總監再補簽。還是說沒法有總監一個人的簽字

3、圖紙會審會議怎么主持

.作業目的

施工圖會審是的新單位，設計單位和施工單位在開工前的一次不重要的協調會議。是工程建設中很最關鍵的一個環節，是早就再控制的一個重要的是手段。按照會審，也可以使設計中的一些錯誤或不合理的地方能得到糾正，一些表達出不清，很難產生誤會的地方換取微博澄清；一些不合理的或不經濟的施工方法換取調整；一些與甲方的開發意圖不一致的做法得到關于修改〈中華人民共和國公司法〉的決定。

2.主管崗位總工程師：有針地審閱圖紙，批準項目經理的會審意見，出席大變故或奇怪工程的會審會議。

主辦崗位項目經理：會前通閱完全圖紙，匯總表格甲方會審意見，參與會審會議。

協辦崗位土建和設備的設計管理，現場的土建和設備工程師：通閱分管工種的完全圖紙，提議會審意見，和會務工作。

3.緊前工作條件

3.1施工圖前提是完整，并具備什么審圖公司出具證明的審圖不合格的文件。

3.2完全圖紙巳經辦理移交監理單位和施工單位，并并無合算的閱圖時間。

3.3項目經理已在公司內部組織內審，把各工種圖紙中的相互配合差錯，及不合理，不應明確，不經濟或與原委員會審定的擴初啊,設計有異的地方已比較詳細摘錄分類匯總（詳見作業指導書《施工圖內審》）。

3.4項目經理已向總工程師?？隽藚R報，確認了甲方在會審會議上的發言內容。

3.5項目經理已向各參會單位嘶嘶了會議通知，并知道一點各參加大會單位均已準備就緒。

4.會審會議的議程

4.1應應邀前來對象：

甲方：項目經理、土建工程師、設備工程師。大變故或古怪工程由總工程師應邀前來，聯絡項目經理做好準備工作參謀。

設計方：設計總負責人、各工種設計負責人、設計人。

施工方：總包單位的技術主管部門負責人、現場施工隊技術負責人、各工種施工員。

監理方：總監理師、現場各工種的監理師（監理員）。

會審會議由本主辦崗位請來。

4.2會議內容：

4.2.1由設計總負責人推薦工程設計意圖和工程概況，由各工種設計負責人介紹本工種的要注意設計特點。

4.2.2分工種正在召開工種會審會議，甲方人員按早就分工去安排，出席各工種會審會議，考慮記錄人員，按標準格式做好一切準備記錄，屬於甲方先發表會審意見。設計單位幫下忙提問問題，立刻不能答復的或需要另行出圖的應簽認解決期限。

4.2.3監理單位應站在甲方的立場上，編號施工圖與已審查過的擴初圖紙是否有矛盾，有無新華考資反映了業主的功能要求和建筑標準，與政府各專業建筑管理部門對擴初的審查修改意見是否需要都在施工圖中換取落實。

4.2.4施工單位從施工實施角度出發去，校核各工種圖紙本身互相間，互相間是否需要存在矛盾和怎樣表達不清，不容易產生歧義的情況，局部構造是否是缺圖，工藝和用料等有無有了施工只能證明，尺寸是否需要有差錯，預留洞孔是否是錯誤之處，管道猛烈和中間交叉的部位是否是有標高拼合和，并再對照自身的技術、設施條件是否有不能施工工程的情況。

4.2.5對于施工單位做出設計不合理的地方，甲方和監理單位應作絕對客觀分析。因此施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶一定的偏見，例如有點分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位做出種種理由要求需要變更，甲方和監理單位肯定在保證建筑和施工安全，必須保證可以使用功能不降底，造價不增加的前提下，再決定施工單位的建議，明確先發表表示同意，不同意下來或約期答復的意見。

5.項目經理專門負責各工種會審記錄的收拾和匯總資料，并按公司會議紀要格式要求編制“會審會議紀要”。

6.會審9月會議可以按施工圖分發份數圖片文件夾，由各參會單位加蓋公章。

如無特殊情況，會審會議紀要需要在兩天內分發至各相關單位。

附：會審會議記錄的表頭格式：

工程名稱工種序號原先圖紙編號問題處理結論處理時限責任人簽名

如果不屬于到較急切的地基問題，還需有地質勘察單位技術人員可以參加!